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            首頁 > 解決方案案例
            以人為本寫大愛
             

                   2011年2月,當利比亞局勢發生動蕩后,中國電信集團公司、中國通信服務高度重視駐利比亞人員的人身安全,第一時間啟動應急預案,中國電信集團公司王曉初總經理和尚冰書記掛帥成立應急指揮領導小組;中國通信服務成立了由董事長、總經理和分管副總組成的應急指揮領導小組和由總經理為指揮的國內應急指揮部,同時在利比亞現場成立了臨時黨支部和現場安全工作小組。中國電信集團公司領導、中國通信服務領導第一時間明確兩點指示:一是千方百計確保在利比亞員工安全,二是千方百計將所有在利比亞員工盡快安全撤離。中國電信集團公司、中國通信服務多方協調、多種途徑安排駐利比亞員工快速撤離并安全回國。

                   廣東通信服務公司根據海外應急事件處置要求立即編制并啟動《利比亞事件應急處置預案》,成立了以陳洪總經理、張華山副總經理、海外業務部胡勇總經理掛帥的應急處置機構。南建公司、中通信息公司根據廣東通信服務公司要求也成立了領導小組和工作小組。南建公司總經理鄒遠征、書記張紹輝、副總經理洪峰,中通信息公司夏之躍總經理、吳聞翰副總經理、天地通分公司單紅兵總經理等每天24小時堅守在指揮中心。后方領導小組和工作小組制定了日報及24小時值班制度,保持與前方不間斷聯絡,并保持與國家外交部、中國通信服務總部的聯系。后方領導靠前指揮、現場決策,和前方同事連續奮戰兩天三夜,直至駐利比亞員工全部安全撤離。

                   前方撤離應急小組根據《應急預案》成立了指揮中心、安全小組、信息小組、后勤小組,時刻保持與中國駐利比亞大使館以及后方的緊密聯系;及時將分散在利比亞七個城市的人員分別集中到首都和班加西。在的黎波里和班加西組成兩個臨時黨小組,在救援撤離過程中發揮黨員的骨干帶頭作用。撤離應急小組從中國通信服務整體利益出發,顧全大局,前方撤離應急小組組長唐忠和黨小組組長在撤離工作中堅守到最后一刻,并冒著危險妥善安置公司的貴重儀表等資產。

                   北京時間2月28日凌晨2時許,中國通信服務公司的123人分五批全部安全撤離利比亞,并分批于3月5日前全部安全抵達祖國。

                   案例點評 這次順利撤離得益于祖國的制度優勢、強大的實力和國際地位,得益于各級領導的關心支持和各方組織的支援與協助,得益于前后方人員的顧全大局、團結一致,得益于前方員工的舍生忘死、勇于奉獻,這次撤離行動是高效、嚴密、成功的!

            作者:廣東省通信產業服務有限公司企業文化部張建光,廣東南方通信建設有限公司 鄭鳳、杜靜)

             

             
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